2021-01-15 13:02:36
在集團(tuán)的大力推動(dòng)下，公司于2019年6月開始全面推進(jìn)IPD產(chǎn)品開發(fā)流程。本著簡(jiǎn)化、優(yōu)化的原則，在與公司現(xiàn)行管理機(jī)制相結(jié)合的前提下，通過多次共創(chuàng)，最終開發(fā)出適用于虹鷺公司的IPD產(chǎn)品開發(fā)流程。為項(xiàng)目的順利開展保駕護(hù)航。
????????結(jié)合IPD的管理邏輯，2020年度嚴(yán)把“立項(xiàng)”關(guān)，引導(dǎo)各評(píng)審人員在眾多的市場(chǎng)機(jī)會(huì)中識(shí)別出最有價(jià)值的機(jī)會(huì)點(diǎn)進(jìn)行投資。由技術(shù)管理部組織召開線下評(píng)審會(huì)議，設(shè)定7位評(píng)審委員對(duì)于新立項(xiàng)的產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目從“市場(chǎng)”、“技術(shù)”、“成本”三方面進(jìn)行全面的論證，確保公司資源投入的有效性。
????????除“立項(xiàng)”外，項(xiàng)目過程受控也是不容忽視的。技術(shù)管理部組織多次共創(chuàng)將IPD產(chǎn)品開發(fā)流程中的各項(xiàng)活動(dòng)匹配進(jìn)日常工作，同時(shí)識(shí)別區(qū)分各階段的“核心”文件和“輔助”文件并以里程碑為節(jié)點(diǎn)進(jìn)行稽核，確保項(xiàng)目過程受控的同時(shí)為項(xiàng)目經(jīng)理減負(fù)。
????????2020年9月，IPD產(chǎn)品開發(fā)流程已在青銅器平臺(tái)全面上線。
????????2020年9月，IPD020年末，虹鷺共有21個(gè)項(xiàng)目申報(bào)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目成果獎(jiǎng)，經(jīng)項(xiàng)目管理委員會(huì)評(píng)定，共評(píng)選出2個(gè)一等獎(jiǎng)、2個(gè)二等獎(jiǎng)、1個(gè)三等獎(jiǎng)、5個(gè)四等獎(jiǎng)和鼓勵(lì)獎(jiǎng)若干，經(jīng)財(cái)務(wù)核算，本年度為公司創(chuàng)造效益約1450萬元。
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